I/ Về TKG Taekwang Vina:
TKG Taekwang được Chủ tịch Park Yeon-cha thành lập năm 1980 tại thành phố Gimhae, Hàn Quốc, trên nền tảng công ty Jeongil Industrial hoạt động từ năm 1971 trước đó. Công ty phát triển theo mô hình ODM trong ngành giày, trực tiếp nghiên cứu, thiết kế và sản xuất giày cho các thương hiệu thể thao lớn, với khách hàng chủ lực gần như tuyệt đối là Nike. TKG Taekwang được cho là đảm nhận khoảng 12% tổng sản lượng giày toàn cầu của Nike. Tổng doanh thu thường niên của tập đoàn là 2,83 tỷ USD.
Bên cạnh mảng giày là cốt lõi, tập đoàn còn mở rộng sang lĩnh vực hóa chất và vật liệu bán dẫn với Huchems, năng lượng với Taekwang Power Holdings, quỹ đầu tư với TKG Ventures, bất động sản với TKG Development, CNTT với TKG TDS, Vật liệu Công nghiệp & Xây dựng với TKG Eco Material và TKG Aikang.
TKG Taekwang Vina là doanh nghiệp da giày lớn nhất tại Việt Nam, với doanh thu thường niên đạt 1,21 tỷ USD (~ 31,6 nghìn tỷ VNĐ), tuyển dụng hơn 52.000 lao động, và hoạt động trên khuôn viên gần 100 hecta. Công ty được thành lập vào tháng 7/1994, đặt tại Khu công nghiệp Biên Hòa 2 và chuyên sản xuất giày thể thao mang thương hiệu Nike.
Đây là nhà máy có quy mô lớn nhất trong toàn bộ hệ thống sản xuất của TKG Taekwang trên thế giới, đồng thời là nơi đặt trung tâm phát triển sản phẩm thứ hai của tập đoàn bên cạnh trụ sở tại Hàn Quốc, chịu trách nhiệm phát triển phần lớn các mẫu giày mới trước khi nhân rộng sang những nhà máy khác.
II/ Về dự án:
Kim Đăng Consulting đã thực hiện nhiều chương trình đào tạo tại TKG Taekwang Vina trong những năm gần đây, từ kỹ năng giải quyết vấn đề, quản lý trực quan cho đến các chủ đề Lean và IE chuyên sâu khác.
Kỹ năng Phân tích và Báo cáo công việc chuyên nghiệp là chương trình đào tạo mới nhất của Kim Đăng tại TKG Taekwang trong năm 2026. Toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của môi trường sản xuất công nghiệp, nhằm giúp nhân viên và quản lý cấp trung chuyển từ thói quen viết báo cáo mang tính tường thuật, liệt kê công việc đã làm sang một cách viết có phân tích nguyên nhân và đề xuất hành động rõ ràng, dựa trên dữ liệu thực tế mà chính họ đang xử lý hàng ngày.
Chương trình được tổ chức thành hai khóa cho tổng cộng 76 học viên. Các nội dung bao gồm:
- Xây dựng tư duy phân tích, bắt đầu bằng việc phân biệt giữa một bản báo cáo tường thuật đơn thuần và một bản báo cáo có phân tích thực sự hỗ trợ ra quyết định.
- Các kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc.
- Biến số liệu sản xuất thô thành thông tin có ý nghĩa, thông qua các phép so sánh quen thuộc với người làm sản xuất như mục tiêu so với thực tế, giữa các ca hoặc giữa các chuyền.
- Kỹ thuật trình bày báo cáo, với trọng tâm là mô hình A3 một trang kết hợp cấu trúc 3C, giúp học viên trình bày bối cảnh vấn đề, nguyên nhân và đề xuất giải pháp một cách súc tích trên một trang giấy.
- Chọn công cụ trực quan hóa phù hợp với đặc thù sản xuất giày, như bảng kiểm soát sản xuất, hệ thống Andon, các loại biểu đồ theo dõi hiệu suất chuyền.
- Phần cuối chương trình dành cho thực hành trình bày báo cáo trong 5 phút trước lớp, cách xử lý câu hỏi phản biện từ cấp quản lý, và mỗi học viên tự lập kế hoạch áp dụng những gì đã học vào một báo cáo định kỳ cụ thể mà mình đang phụ trách.
III/ Lời kết
Năng lực phân tích và trình bày một báo cáo rõ ràng ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ và chất lượng của các quyết định vận hành trong một nhà máy. Nếu quý Doanh nghiệp đang tìm kiếm một đối tác có kiến thức chuyên môn về kỹ thuật tối ưu hóa vận hành lẫn kỹ năng mềm trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẵn sàng trao đổi để phát triển chương trình phù hợp nhất với bối cảnh của quý Doanh nghiệp.
Liên hệ với chúng tôi tại đây hoặc các kênh thông tin của Kim Đăng Consulting để bắt đầu buổi trao đổi đầu tiên.