HomeDự ánNike Sensei: NOS và Lean 2.0

Nike Sensei: NOS và Lean 2.0

Trong chương trình “Nike Sensei” này, Kim Đăng là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn & đào tạo chính thức của Nike WHQ về hai chương trình NOS core waves (3 khóa 38, 40, 42) và Lean 2.0 (2 khóa 46, 52). Đây là chương trình đào tạo Lean cấp độ cao nhất của Nike đã từng được triển khai tại 2 trung tâm đào tạo toàn cầu của tập đoàn là NITC (NOS Innovation Training Center – Việt Nam) và AITC (Apparel Innovation Training Center – Sri Lanka).

Từ năm 2015, AITC đã hợp tác với công ty Tư vấn Kim Đăng là nhà cung cấp đào tạo chính thức và duy nhất tại Việt Nam để tổ chức liên tiếp 5 khóa đào tạo này với thời gian đào tạo tập trung toàn thời gian 2 tháng và thực hành dự án cải tiến 1 tháng cho mỗi khóa. Việc chương trình được Việt hóa và triển khai trực tiếp tại các trung tâm đào tạo ở Việt nam đã giúp nâng cao chất lượng, giảm chi phí thời gian đi lại và tạo điều kiện thực hành tốt hơn tại các chuyền sản xuất thí điểm, đặc biệt đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về lực lượng Lean Sensei cho các nhà máy sản xuất sản phẩm may mặc và giày thể thao nhãn hiệu Nike và Converse.

Qua 52 khóa đào tạo NOS và phiên bản Lean nâng cao 2.0 (từ năm 2018), hàng ngàn học viên đã tốt nghiệp cấp độ Lean sensei để trở về đóng góp cho chiến lược triển khai Lean của Nike trên toàn thế giới.

Với vị trí Top 10 các công ty ứng dụng Lean tốt nhất trên toàn thế giới, có thể nói hệ thống đào tạo Lean tiên tiến, chuyên nghiệp và chất lượng bậc nhất toàn cầu của Nike đã đóng góp môt phần công sức không nhỏ.

Các dự án nổi bật khác

Dự án Cải thiện Năng suất Lean tại Eclat Textile Việt Nam

Eclat Textile VN là doanh nghiệp may 100% vốn Đài Loan thuộc Tập đoàn Eclat, có khách hàng là các nhãn hàng toàn cầu như Nike, Adidas, Under Armour, Lululemon, GAP, ...

Chuyển Đổi Lean tại TBS Group

Tập đoàn TBS là một công ty đầu tư quốc tế đa ngành uy...

Các dự án nổi bật khác

TKG Taekwang Vina: Kỹ năng Phân tích và Báo cáo Công việc Chuyên nghiệp

Nâng cao năng lực phân tích và trình bày báo cáo một cách rõ ràng tại TKG Taekwang Vina - doanh nghiệp da giày lớn nhất Việt Nam với quy mô hơn 52,000 lao động.

Stanley Black & Decker Việt Nam (Compass II): Nâng cao nhận thức về Sản xuất Lean

Chương trình đào tạo TPS Awareness tại Stanley Black & Decker - nhà sản xuất thiết bị cầm tay thuộc danh sách Fortune 500.

Dự án Lean tại 7 nhà máy thuộc chuỗi May Phương Đông và Tex-Giang

Đây là một trong những dự án có quy mô lớn nhất của Kim Đăng, với sự tham gia của 7 nhà máy thuộc chuỗi May Phương Đông và Tex-Giang.

Go-Pak: Chương trình Cải tiến với Phương pháp Kaizen

Cải tiến năng lực thực hành Kaizen tại Go-Pak - một phần của SCG Packaging (Thái Lan).

Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec

Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành...

Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN

Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại Công ty TVN giới thiệu một phương pháp có...

Chuyển đổi Lean cho ngành kỹ thuật xây dựng, IT tại Simpson Strong-tie Việt Nam

Simpson Strong-tie là một trong những nhà cung cấp sản phẩm xây dựng kết cấu lớn nhất trên thế giới (connector cho nhà gỗ, tấm gia cường FRP, Fastening systems, …).

Dự án Cải thiện Năng suất Lean tại Eclat Textile Việt Nam

Eclat Textile VN là doanh nghiệp may 100% vốn Đài Loan thuộc Tập đoàn Eclat, có khách hàng là các nhãn hàng toàn cầu như Nike, Adidas, Under Armour, Lululemon, GAP, ...