Những Insights Mới Nhất Từ Kim Đăng Consulting

Để các cải tiến của nhà cung cấp không liên tục bị dùng để ép giá, các nhóm hỗ trợ nhà cung cấp từ Toyota có thể không truyền đạt các...

Toyota tiếp nhận TWI từ Mỹ vào những năm 1950, và đã trở thành một trong những chương trình quan trọng nhất của Toyota Production System.

Cách Summit Polymers sử dụng Jidoka, Quy trình làm việc Tiêu chuẩn hóa và Kaizen để vượt qua thuế quan, COVID và tình trạng thiếu hụt lao động kể từ năm 2019.

Kim Đăng Consulting là đối tác chính thức của Lean Global Network tại Việt Nam. Ngoài những bài viết...

Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.

Không giống như các supervisor truyền thống quản lý 20 người trở lên trong khi phải đảm đương vô số trách nhiệm, các trưởng nhóm của Toyota chỉ hỗ trợ 4-6 thành viên trong nhóm, tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề theo thời gian thực và lâu dài , tuân thủ công việc tiêu chuẩn hóa và phát triển con người.

Các ví dụ thực tế từ Ford, Goodyear, Harley-Davidson, TechnipFMC và Biti's cho thấy LPPD có thể tạo ra bước ngoặt mạnh mẽ ở bất kỳ ngành công nghiệp nào nếu được áp dụng đúng cách.

Các công ty đang phải đối mặt với một sự thật khắc nghiệt: Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn lại trong khi sự cạnh tranh trong thị trường địa phương và toàn cầu ngày càng gay gắt.

Nhiều chương trình cải tiến thất bại không phải vì nhân viên thiếu động lực hay lãnh đạo thiếu cam kết, mà vì doanh nghiệp bỏ quên vai trò của quản lý cấp trung. Bài viết nêu rõ lý do và đề xuất cách tổ chức lại vai trò này để cải tiến được duy trì tại hiện trường.

Tổ chức theo dòng giá trị giúp doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của mô hình phòng ban chức năng. Bài viết giới thiệu cách Toyota thiết kế lại hệ thống sản xuất, trao quyền toàn diện cho một người phụ trách từ nguyên liệu đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị liền mạch cho khách hàng.

Obeya là công cụ quản lý mạnh mẽ giúp kiểm soát các mối phụ thuộc giữa bộ phận chức năng trong phát triển sản phẩm. Bài viết chia sẻ 10 gợi ý thực tiễn triển khai Obeya, rút ra từ kinh nghiệm hàng trăm dự án ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau.