DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI

Kim Đăng Consulting cung cấp các dịch vụ tư vấn, đào tạo, đánh giá chuyên sâu và cố vấn được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Với kinh nghiệm hơn 20 năm, chúng tôi đã phục vụ hàng trăm doanh nghiệp trong nỗ lực tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững.

Trang chủDịch vụ của chúng tôi

ĐỒNG HÀNH CÙNG KHÁCH HÀNG TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH KHÔNG NGỪNG BIẾN ĐỘNG TẠI VIỆT NAM

Phương pháp tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm và cộng tác chặt chẽ của Kim Đăng Consulting có thể giúp khách hàng đạt được những hiểu biết cần thiết, thúc đẩy sự phát triển và chuyển đổi hệ thống vận hành để không ngừng gia tăng lợi thế cạnh tranh.

dịch-vu-cua-chung-toi-kim-dang-consulting-background

CÁC DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI
OUR SERVICES

ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA

Chương trình đào tạo Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình, tăng cường hiệu quả sản xuất, năng suất và chất lượng một cách bền vững

KHẢO SÁT & ĐÁNH GIÁ LEAN/OPEX

Khảo sát và đánh giá toàn diện quy trình vận hành của doanh nghiệp, giúp xác định lãng phí và cơ hội cải tiến theo phương pháp Lean / OPEX (Operational Excellence)

TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI LEAN TOÀN DIỆN

Chuyển đổi từ Mô hình sản xuất truyền thống sang Mô hình Lean với lộ trình toàn diện được Kim Đăng Consulting thiết kế dành riêng cho doanh nghiệp của bạn

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển bền vững, giảm thiểu tác động đến môi trường, cân bằng giữa tăng trưởng kinh doanh và trách nhiệm xã hội

ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO & KỸ NĂNG MỀM

Phát triển nguồn nhân lực có tầm nhìn, được trang bị những kỹ năng mềm thiết yếu để nâng cao hiệu quả quản lý, có thể điều hướng sự thay đổi và dẫn dắt doanh nghiệp thành công

CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC

Dịch vụ cố vấn chiến lược dành cho Ban Lãnh Đạo, giúp xây dựng tầm nhìn dài hạn và định hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp

DỰ ÁN VÀ CÂU CHUYỆN CỦA KHÁCH HÀNG

Người Quản Lý Tuyến Giữa: Nhịp Tim Của Cải Tiến Mà Doanh Nghiệp Thường Lãng Quên

Nhiều chương trình cải tiến thất bại không phải vì nhân viên thiếu động lực hay lãnh đạo thiếu cam kết, mà vì doanh nghiệp bỏ quên vai trò của quản lý tuyến giữa. Bài viết nêu rõ lý do và đề xuất cách tổ chức lại vai trò này để cải tiến được duy trì tại hiện trường.

Tổ Chức Theo Value Stream: Hướng Đi Thực Chất Để Thay Đổi Vận Hành Nhà Máy

Tổ chức theo dòng giá trị giúp doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của mô hình phòng ban chức năng. Bài viết giới thiệu cách Toyota thiết kế lại hệ thống sản xuất, trao quyền toàn diện cho một người phụ trách từ nguyên liệu đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị liền mạch cho khách hàng.

Obeya Management: 10 Lời Khuyên Thiết Thực Để Tạo Ra Một Trung Tâm Chỉ Đạo Thành Công

Obeya là công cụ quản lý mạnh mẽ giúp kiểm soát các mối phụ thuộc giữa bộ phận chức năng trong phát triển sản phẩm. Bài viết chia sẻ 10 gợi ý thực tiễn triển khai Obeya, rút ra từ kinh nghiệm hàng trăm dự án ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

Lean Trong Một Thế Giới Hỗn Loạn

Lean không lỗi thời trong thời đại bất định. Thay vì dự đoán tương lai, tổ chức cần phát triển khả năng phục hồi, đào tạo con người giải quyết vấn đề, và mở rộng hệ thống linh hoạt để tạo giá trị bền vững trong mọi biến động.

Thực Hành Gemba: Đến Để Quan Sát, Hỏi Lý Do, Thể Hiện Sự Tôn Trọng

Trong triết lý Lean, việc quan sát Gemba giúp lãnh đạo nhận diện vấn đề thực tế, phát triển con người và cải tiến quy trình. Ba nguyên tắc trọng tâm gồm quan sát tại nơi làm việc, đặt câu hỏi vì sao và thể hiện sự tôn trọng với người tạo ra giá trị.

NỔI BẬT

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Kết nối để nhận được sự tư vấn và dịch vụ tùy chỉnh cho riêng quý doanh nghiệp!