Về chúng tôi
Hơn 14 năm đồng hành cùng các doanh nghiệp trên Hành trình Tinh gọn và Vận Hành Xuất Sắc
Chúng tôi tin rằng sự phát triển bền vững không chỉ đến từ việc đầu tư vào cải tiến công nghệ, mà còn nằm ở nỗ lực liên tục tối ưu hóa quy trình và nuôi dưỡng sự đổi mới trong từng thành viên của tổ chức.
Kim Đăng Consulting cam kết đồng hành cùng khách hàng trên hành trình xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc, mang lại những giải pháp cải tiến thực chất và sáng tạo
Chúng tôi là ai?
Kim Đăng Consulting là một đơn vị tư vấn và đào tạo Lean, Six Sigma, và Vận Hành Xuất Sắc (OPEX - Operational Excellence) hàng đầu Việt Nam, tập trung vào việc phục vụ các khách hàng doanh nghiệp. Văn phòng của chúng tôi được đặt tại TP. Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế năng động và sáng tạo nhất của đất nước.
Với mục tiêu tối ưu hóa hệ thống vận hành và sản xuất, chúng tôi đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hành trình cải tiến liên tục, giúp họ cải thiện quy trình, nâng cao hiệu quả và xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững.
Chúng tôi đã và đang làm việc với các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu trong nước, hỗ trợ họ triển khai các giải pháp cải tiến thiết thực và ứng dụng cao, từ bố trí nhà xưởng theo tiêu chuẩn Lean đến phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Tinh gọn. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, bước ra từ vai trò quản lý tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới thuộc Fortune 500, Kim Đăng Consulting cam kết mang lại giá trị thực tiễn cho khách hàng thông qua các chương trình đào tạo, tư vấn và cố vấn chiến lược.
Với mục tiêu tối ưu hóa hệ thống vận hành và sản xuất, chúng tôi đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hành trình cải tiến liên tục, giúp họ cải thiện quy trình, nâng cao hiệu quả và xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững.
Chúng tôi đã và đang làm việc với các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu trong nước, hỗ trợ họ triển khai các giải pháp cải tiến thiết thực và ứng dụng cao, từ bố trí nhà xưởng theo tiêu chuẩn Lean đến phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Tinh gọn. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, bước ra từ vai trò quản lý tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới thuộc Fortune 500, Kim Đăng Consulting cam kết mang lại giá trị thực tiễn cho khách hàng thông qua các chương trình đào tạo, tư vấn và cố vấn chiến lược.
Những con số
Những con số minh chứng cho năng lực của Kim Đăng Consulting trong việc mang lại giá trị thực tiễn cho khách hàng và giúp họ gia tăng lợi thế cạnh tranh tại thị trường Việt Nam
70+
Khách hàng doanh nghiệp đã tin tưởng và hợp tác với chúng tôi, bao gồm cả những tập đoàn lớn có quy mô toàn cầu và nội địa hàng đầu tại Việt Nam
10+
Khách hàng là tổ chức quốc tế và hiệp hội quốc gia đã chọn chúng tôi làm đối tác đào tạo và tư vấn trong các dự án quan trọng trên khắp lãnh thổ Việt Nam
15-30
Số năm kinh nghiệm của các chuyên gia hàng đầu của chúng tôi. Tất cả đều từng giữ vai trò quản lý cấp cao tại các doanh nghiệp thuộc Fortune 500
$2 Mil
Chi phí tiết kiệm cho doanh nghiệp từ các dự án Lean Six Sigma và cải tiến quy trình tiêu biểu mà chúng tôi đã triển khai thành công
Chúng tôi được dẫn dắt bởi
Tầm nhìn
Trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy nhất trên hành trình liên tục cải tiến, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Sứ mệnh
Thay đổi cách thức tiếp cận, phương pháp tổ chức khoa học và tối ưu hóa hệ thống vận hành doanh nghiệp thông qua những nguyên lý quản trị tiên tiến, giải pháp đơn giản, thông minh, và công cụ cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí.
Chuyển đổi mô hình cấu trúc doanh nghiệp, khai phóng năng lực tiềm ẩn vô hạn và tinh thần đổi mới sáng tạo với tư duy Lean và văn hoá cải tiến Kaizen.
Giá trị cốt lõi
Kim Đăng Consulting luôn duy trì 5 giá trị cốt lõi: Trung thực, Cam kết, Sáng tạo, Truyền cảm hứng, Phát triển bền vững. Kim Đăng Consulting xây dựng giá trị dựa trên trung thực và cam kết trong mọi hoạt động. Chúng tôi tìm kiếm những giải pháp sáng tạo, không chỉ để giải quyết vấn đề mà còn truyền cảm hứng cho khách hàng. Mọi hành động của chúng tôi đều hướng đến phát triển bền vững, mang lại giá trị lâu dài cho doanh nghiệp và xã hội.
Lợi thế của chúng tôi
Đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong ngành
Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sở hữu 15 đến 30 năm kinh nghiệm. Tất cả đều đã giữ vai trò quản lý cấp cao tại các tập đoàn hàng đầu thế giới, đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc Fortune 500. Lợi thế này giúp chúng tôi mang đến sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn cả trong và ngoài nước.
Phương pháp tiếp cận tùy chỉnh và linh hoạt
Chúng tôi phát triển nội dung và lộ trình tùy chỉnh để giải quyết các thách thức và mục tiêu cụ thể. Các giải pháp được thiết kế riêng của chúng tôi đảm bảo rằng các nguyên tắc và sáng kiến cải tiến quy trình có liên quan trực tiếp và áp dụng được vào bối cảnh hoạt động của từng doanh nghiệp khác nhau.
Khuôn khổ tiếp cận 4S Factor Framework
Kim Đăng Consulting đã phát triển 4S Factor Framework, một khuôn khổ định hướng với bốn yếu tố chính: Standardization (Chuẩn hóa), Stability (Ổn định), Scalability (Khả năng mở rộng), và Sustainability (Bền vững). Khung 4S này đảm bảo việc cải tiến quy trình một cách hệ thống, giúp doanh nghiệp duy trì được sự linh hoạt và phát triển bền vững trong dài hạn.
Kết quả thực tiễn đã được chứng minh
Chúng tôi được khách hàng tin tưởng trong các dự án dài hạn, nhiều trong số đó có thời lượng lên đến 4 năm. Điều này khẳng định chúng tôi không chỉ giúp khách hàng đạt được các mục tiêu ngắn hạn, mà còn thiết lập lộ trình rõ ràng và đạt được những cột mốc quan trọng. Thành quả từ các dự án giúp cho khách hàng nâng cao năng lực cạnh tranh và kết quả tài chính ấn tượng, với giá trị hoàn vốn từ 10 - 20 lần so với chi phí dịch vụ.
CASE STUDY VÀ DỰ ÁN NỔI BẬT
“Lean Government” là một phương pháp có hệ thống để giúp các tổ chức ở khu vực công cải thiện...
Trong nhiều năm, thuật ngữ Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) dường như đã vô tình khoác một chiếc áo...
Ikigai và TPS: Hành Trình Khơi Nguồn Sức Mạnh Nội Tại cho Doanh NghiệpTrong gần ba thập kỷ đồng hành...
Người Nhật có một khái niệm đặc biệt mang tên Ikigai (生き甲斐), được hiểu là lý do để sống một...
Biti’s đã mất 17 năm để tìm được đối tác chiến lược triển khai Sản Xuất Lean cho tổ chức. Năm 2022, chúng tôi cùng nhau học tập, thực hành và chuyển hóa Lean tại nhà máy hơn 30 năm tuổi của Biti’s tại Sài Gòn. Dự án đã đem lại nhiều thành công, đặc biệt là giúp nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý và vận hành sản xuất.
Vưu Lệ Quyên, Tổng Giám Đốc Biti's
KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI TÁC CỦA CHÚNG TÔI
