Join or social media
For even more exclusive content!
CelebrityLifestyle
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM)...
Lean mà không có Daily Management? Đây là những gì đã xảy ra tại Starbucks
Một nỗ lực tinh gọn ban đầu tại Starbucks đã giúp cắt giảm lãng phí cà phê và cải thiện dịch vụ, nhưng không duy trì được lâu dài. Bài học rút ra: cải thiện công việc là chưa đủ nếu không có hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) để duy trì và phát triển tiến độ.
Review sách “Hệ thống kinh tế Toyota: Cách các nhà lãnh đạo tạo ra sự thịnh vượng thực sự thông qua sự nhất quán...
Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.
Vai trò Trưởng nhóm – Động cơ hiệu suất của Toyota
Không giống như các supervisor truyền thống quản lý 20 người trở lên trong khi phải đảm đương vô số trách nhiệm, các trưởng nhóm của Toyota chỉ hỗ trợ 4-6 thành viên trong nhóm, tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề theo thời gian thực và lâu dài , tuân thủ công việc tiêu chuẩn hóa và phát triển con người.
Chuyển đổi Lean cho ngành kỹ thuật xây dựng, IT tại Simpson Strong-tie Việt Nam
Từ giữa năm 2022, Kim Đăng Consulting đã thực hiện hàng loạt chương trình tư vấn và đào tạo Lean khác nhau cho SSVN. Các chương trình này hướng tới mục tiêu tích hợp các Nguyên lý, Tư duy và Phương pháp Lean vào hoạt động vận hành hằng ngày, giúp SSVN hợp nhất hiệu quả với nền Văn hóa doanh Nghiệp Lean mà công ty mẹ Simpson Manufacturing đang có. Nội dung đào tạo được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù ngành nghề phi sản xuất, môi trường văn phòng có hàm lượng tri thức cao (kỹ thuật, phần mềm).
Dự án Cải thiện Năng suất Lean tại Eclat Textile Việt Nam
Eclat Textile VN là doanh nghiệp may 100% vốn Đài Loan thuộc Tập đoàn Eclat. Công ty có khách hàng là các nhãn hàng toàn cầu như Nike, Adidas, Under Armour, Lululemon, GAP, Athleta, … Chương trình tư vấn, đào tạo Lean được triển khai với các mục tiêu cụ thể: củng cố nền tảng kiến thức cho đội ngũ IE và chuyền trưởng, từng bước áp dụng các công cụ Lean vào sản xuất thực tế để tạo ra cải tiến thực chất và lâu dài.
Food & travel
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM)...
Lean mà không có Daily Management? Đây là những gì đã xảy ra tại Starbucks
Một nỗ lực tinh gọn ban đầu tại Starbucks đã giúp cắt giảm lãng phí cà phê và cải thiện dịch vụ, nhưng không duy trì được lâu dài. Bài học rút ra: cải thiện công việc là chưa đủ nếu không có hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) để duy trì và phát triển tiến độ.
Review sách “Hệ thống kinh tế Toyota: Cách các nhà lãnh đạo tạo ra sự thịnh vượng thực sự thông qua sự nhất quán...
Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.
Vai trò Trưởng nhóm – Động cơ hiệu suất của Toyota
Không giống như các supervisor truyền thống quản lý 20 người trở lên trong khi phải đảm đương vô số trách nhiệm, các trưởng nhóm của Toyota chỉ hỗ trợ 4-6 thành viên trong nhóm, tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề theo thời gian thực và lâu dài , tuân thủ công việc tiêu chuẩn hóa và phát triển con người.
Recent postsLatest
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại Công ty TVN giới thiệu một phương pháp có cấu trúc để vận hành...
Lean mà không có Daily Management? Đây là những gì đã xảy ra tại Starbucks
Một nỗ lực tinh gọn ban đầu tại Starbucks đã giúp cắt giảm lãng phí cà phê và cải thiện dịch vụ, nhưng không duy trì được lâu dài. Bài học rút ra: cải thiện công việc là chưa đủ nếu không có hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) để duy trì và phát triển tiến độ.
Review sách “Hệ thống kinh tế Toyota: Cách các nhà lãnh đạo tạo ra sự thịnh vượng thực sự thông qua sự nhất quán...
Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.
Vai trò Trưởng nhóm – Động cơ hiệu suất của Toyota
Không giống như các supervisor truyền thống quản lý 20 người trở lên trong khi phải đảm đương vô số trách nhiệm, các trưởng nhóm của Toyota chỉ hỗ trợ 4-6 thành viên trong nhóm, tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề theo thời gian thực và lâu dài , tuân thủ công việc tiêu chuẩn hóa và phát triển con người.
Chuyển đổi Lean cho ngành kỹ thuật xây dựng, IT tại Simpson Strong-tie Việt Nam
Từ giữa năm 2022, Kim Đăng Consulting đã thực hiện hàng loạt chương trình tư vấn và đào tạo Lean khác nhau cho SSVN. Các chương trình này hướng tới mục tiêu tích hợp các Nguyên lý, Tư duy và Phương pháp Lean vào hoạt động vận hành hằng ngày, giúp SSVN hợp nhất hiệu quả với nền Văn hóa doanh Nghiệp Lean mà công ty mẹ Simpson Manufacturing đang có. Nội dung đào tạo được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù ngành nghề phi sản xuất, môi trường văn phòng có hàm lượng tri thức cao (kỹ thuật, phần mềm).
Dự án Cải thiện Năng suất Lean tại Eclat Textile Việt Nam
Eclat Textile VN là doanh nghiệp may 100% vốn Đài Loan thuộc Tập đoàn Eclat. Công ty có khách hàng là các nhãn hàng toàn cầu như Nike, Adidas, Under Armour, Lululemon, GAP, Athleta, … Chương trình tư vấn, đào tạo Lean được triển khai với các mục tiêu cụ thể: củng cố nền tảng kiến thức cho đội ngũ IE và chuyền trưởng, từng bước áp dụng các công cụ Lean vào sản xuất thực tế để tạo ra cải tiến thực chất và lâu dài.
Áp Dụng LPPD Trong Thực Tế: Phân Tích Case Study Của Các Doanh Nghiệp Toàn Cầu
Các ví dụ thực tế từ Ford, Goodyear, Harley-Davidson, TechnipFMC và Biti's cho thấy LPPD có thể tạo ra bước ngoặt mạnh mẽ ở bất kỳ ngành công nghiệp nào nếu được áp dụng đúng cách.
13 Nguyên Lý Nền Tảng của Lean Product & Process Development (LPPD)
Các công ty đang phải đối mặt với một sự thật khắc nghiệt: Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn lại trong khi sự cạnh tranh trong thị trường địa phương và toàn cầu ngày càng gay gắt.
Người Quản Lý Cấp Trung: Nhịp Tim Của Cải Tiến Mà Doanh Nghiệp Thường Lãng Quên
Nhiều chương trình cải tiến thất bại không phải vì nhân viên thiếu động lực hay lãnh đạo thiếu cam kết, mà vì doanh nghiệp bỏ quên vai trò của quản lý cấp trung. Bài viết nêu rõ lý do và đề xuất cách tổ chức lại vai trò này để cải tiến được duy trì tại hiện trường.
Tổ Chức Theo Value Stream: Hướng Đi Thực Chất Để Thay Đổi Vận Hành Nhà Máy
Tổ chức theo dòng giá trị giúp doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của mô hình phòng ban chức năng. Bài viết giới thiệu cách Toyota thiết kế lại hệ thống sản xuất, trao quyền toàn diện cho một người phụ trách từ nguyên liệu đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị liền mạch cho khách hàng.