Kết Quả Tìm Kiếm Cho Từ Khóa: Sample

Các nguyên lý của LPPD không chỉ phát huy tác dụng tại Toyota. Các ví dụ thực tế từ Ford, Goodyear, Harley-Davidson, TechnipFMC và Biti's cho thấy LPPD có thể tạo ra bước ngoặt mạnh mẽ ở bất kỳ ngành công nghiệp nào nếu được áp dụng đúng cách.

Các công ty đang phải đối mặt với một sự thật khắc nghiệt: Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn lại trong khi sự cạnh tranh trong thị trường địa phương và toàn cầu ngày càng gay gắt.

Nhiều chương trình cải tiến thất bại không phải vì nhân viên thiếu động lực hay lãnh đạo thiếu cam kết, mà vì doanh nghiệp bỏ quên vai trò của quản lý cấp trung. Bài viết nêu rõ lý do và đề xuất cách tổ chức lại vai trò này để cải tiến được duy trì tại hiện trường.

Tổ chức theo dòng giá trị giúp doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của mô hình phòng ban chức năng. Bài viết giới thiệu cách Toyota thiết kế lại hệ thống sản xuất, trao quyền toàn diện cho một người phụ trách từ nguyên liệu đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị liền mạch cho khách hàng.

Obeya là công cụ quản lý mạnh mẽ giúp kiểm soát các mối phụ thuộc giữa bộ phận chức năng trong phát triển sản phẩm. Bài viết chia sẻ 10 gợi ý thực tiễn triển khai Obeya, rút ra từ kinh nghiệm hàng trăm dự án ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

Lean không lỗi thời trong thời đại bất định. Thay vì dự đoán tương lai, tổ chức cần phát triển khả năng phục hồi, đào tạo con người giải quyết vấn đề, và mở rộng hệ thống linh hoạt để tạo giá trị bền vững trong mọi biến động.

Trong triết lý Lean, việc quan sát Gemba giúp lãnh đạo nhận diện vấn đề thực tế, phát triển con người và cải tiến quy trình. Ba nguyên tắc trọng tâm gồm quan sát tại nơi làm việc, đặt câu hỏi vì sao và thể hiện sự tôn trọng với người tạo ra giá trị.

Khung Chuyển Đổi Tinh Gọn (Lean Transformation Framework) do Lean Enterprise Institute (LEI) phát triển là một công cụ quan trọng, mang đến cách tiếp cận có hệ thống để giải quyết các vấn đề ở mọi cấp độ của doanh nghiệp, từ chiến lược cấp cao đến hoạt động tại tiền tuyến.

Yokoten giúp tổ chức học hỏi từ các phương pháp hiệu quả đã được chứng minh, nhưng không dừng ở việc sao chép. Thay vào đó, việc thích nghi có chủ đích với mục tiêu rõ ràng sẽ tạo ra chuyển đổi bền vững và lan tỏa tư duy cải tiến trong toàn hệ thống.

“Lean Government” là một phương pháp có hệ thống để giúp các tổ chức ở khu vực công cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm lãng phí và tạo ra mô hình quản trị đặt công chúng làm trung tâm.

Trong nhiều năm, thuật ngữ Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) dường như đã vô tình khoác một chiếc áo quá chật cho triết lý Lean rộng lớn. Điều này khiến không ít người lầm tưởng rằng Lean chỉ là câu chuyện của dây chuyền sản xuất, của việc tối ưu hóa từng công đoạn trong nhà máy.

TPS là nền tảng giúp vận hành hiệu quả, còn Ikigai khơi dậy sức mạnh nội tại nơi mỗi con người. Khi cùng xuất hiện trong tổ chức, chúng tạo ra hệ sinh thái phát triển bền vững, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm và cảm hứng làm việc mỗi ngày.

Người Nhật có một khái niệm đặc biệt mang tên Ikigai (生き甲斐), được hiểu là lý do để sống một cuộc đời ý nghĩa và hạnh phúc. Đây không chỉ là một triết lý sống mà còn là kim chỉ nam giúp con người sống sâu sắc, bền bỉ và hạnh phúc.

Việc thiếu kiến thức về bảo trì tự quản (AM) và không tuân thủ các quy tắc ATLĐ không chỉ gây nguy hiểm cho sức khỏe và tính mạng của công nhân mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến tinh thần, hiệu quả sản xuất và thương hiệu của doanh nghiệp.

Tập đoàn TBS là một công ty đầu tư quốc tế đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực. TBS là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi có thể so kè về quy mô với các doanh nghiệp FDI. Cho đến hiện tại, TBS Group đã sở hữu hệ thống xưởng sản xuất trên toàn quốc, là đối tác quen thuộc của nhiều thương hiệu lớn trên thế giới như: Skechers, Decathlon, Wolverine, ...Đây là chương trình chuyển đổi Lean do Kim Đăng Consulting cung cấp cho TBS Group. Bao gồm các giai đoạn sau:Khảo...

Trong chương trình "Nike Sensei" này, Kim Đăng là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn & đào tạo chính thức của Nike WHQ về hai chương trình NOS core waves (3 khóa 38, 40, 42) và Lean 2.0 (2 khóa 46, 52). Đây là chương trình đào tạo Lean cấp độ cao nhất của Nike đã từng được triển khai tại 2 trung tâm đào tạo toàn cầu của tập đoàn là NITC (NOS Innovation Training Center - Việt Nam) và AITC (Apparel Innovation Training Center – Sri Lanka).Từ năm 2015, AITC đã hợp tác với công ty...

Toyota không cung cấp công thức thành công, mà truyền cảm hứng về tư duy Lean: phát triển văn hóa giải quyết vấn đề, tôn trọng con người, học tập suốt đời và loại bỏ lãng phí để xây dựng tổ chức vững vàng, linh hoạt trước mọi biến động.

Lean & Green giúp doanh nghiệp giảm chi phí và bảo vệ môi trường cùng lúc, bằng cách kết hợp cải tiến quy trình với giảm tiêu thụ năng lượng, chất thải và nguyên liệu trong sản xuất.

Lean Hospital mang lại giải pháp cải tiến hiệu quả cho bệnh viện, giúp nâng cao trải nghiệm bệnh nhân, giảm lãng phí và hỗ trợ đội ngũ y bác sĩ tập trung vào chuyên môn. Đây là bước tiến cần thiết để ngành y tế phát triển bền vững và nhân văn hơn.

Lean mang đến cách tiếp cận linh hoạt để nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu vận hành, giảm lãng phí và tăng năng suất trong lĩnh vực F&B và lưu trú, nơi yếu tố con người, sự nhanh nhạy và văn hóa dịch vụ đóng vai trò then chốt.