Kết Quả Tìm Kiếm Cho Từ Khóa: Sample

Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm thể thao và thời trang của Dovitec chủ yếu phục vụ xuất khẩu với khoảng 75% sang châu Âu, 10% sang Nhật Bản và 10% sang Hoa Kỳ. Danh mục khách hàng quốc tế khá đa dạng, gồm Columbia Sportswear, Tommy Hilfiger, Pierre Cardin cùng nhiều nhãn hàng châu Âu, và đặc biệt là thương hiệu thể thao Decathlon.Vào tháng 1/2024, nhà máy Dovitec và nhãn...

Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại Công ty TVN giới thiệu một phương pháp có cấu trúc để vận hành thiết bị, bảo trì và các hoạt động cải tiến nhằm giúp sản xuất tại Việt Nam đạt được độ tin cậy, chất lượng và an toàn cao hơn. Dự án này được dẫn dắt bởi Công ty Tư vấn Kim Đăng, kết hợp thực tiễn TPM quốc tế với lộ trình cụ thể kéo dài 18 ngày tại nhà máy TVN, được hỗ trợ bởi các vai trò được xác định rõ ràng, các...

Một nỗ lực tinh gọn ban đầu tại Starbucks đã giúp cắt giảm lãng phí cà phê và cải thiện dịch vụ, nhưng không duy trì được lâu dài. Bài học rút ra: cải thiện công việc là chưa đủ nếu không có hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) để duy trì và phát triển tiến độ.

Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.

Không giống như các supervisor truyền thống quản lý 20 người trở lên trong khi phải đảm đương vô số trách nhiệm, các trưởng nhóm của Toyota chỉ hỗ trợ 4-6 thành viên trong nhóm, tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề theo thời gian thực và lâu dài , tuân thủ công việc tiêu chuẩn hóa và phát triển con người.

Simpson Strong-Tie Việt Nam (SSVN) là công ty FDI đến từ Mỹ, chuyên cung cấp các dịch vụ kỹ thuật xây dựng, kỹ thuật cơ khí và các giải pháp phần mềm. Đây là một trong những nhà cung cấp sản phẩm xây dựng kết cấu lớn nhất trên thế giới (connector cho nhà gỗ, tấm gia cường FRP, Fastening systems, …). Công ty mẹ Simpson Manufacturing là một thành phần thuộc chỉ số S&P 400 MidCap, với doanh thu 2.23 tỷ đôla và vốn hóa 7.82 tỷ đôla.Từ giữa năm 2022, Kim Đăng Consulting đã thực hiện hàng...

I. Bối cảnh doanh nghiệp và mục tiêu chuyển đổiEclat Textile VN là doanh nghiệp may 100% vốn Đài Loan thuộc Tập đoàn Eclat. Công ty có khách hàng là các nhãn hàng toàn cầu như Nike, Adidas, Under Armour, Lululemon, GAP, Athleta, … Tại Việt Nam, Eclat Textile cùng với các doanh nghiệp cùng tập đoàn như Eclat Fabrics, Colltex Garment, E-Top, Tai-Yuan Garments tạo thành một chuỗi cung ứng Sợi -Dệt - Nhuộm - may khép kín, kết hợp nghiên cứu vật liệu, thiết kế sản phẩm và sản xuất đại trà.Là doanh nghiệp may mặc thể...

Các ví dụ thực tế từ Ford, Goodyear, Harley-Davidson, TechnipFMC và Biti's cho thấy LPPD có thể tạo ra bước ngoặt mạnh mẽ ở bất kỳ ngành công nghiệp nào nếu được áp dụng đúng cách.

Các công ty đang phải đối mặt với một sự thật khắc nghiệt: Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn lại trong khi sự cạnh tranh trong thị trường địa phương và toàn cầu ngày càng gay gắt.

Nhiều chương trình cải tiến thất bại không phải vì nhân viên thiếu động lực hay lãnh đạo thiếu cam kết, mà vì doanh nghiệp bỏ quên vai trò của quản lý cấp trung. Bài viết nêu rõ lý do và đề xuất cách tổ chức lại vai trò này để cải tiến được duy trì tại hiện trường.

Tổ chức theo dòng giá trị giúp doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của mô hình phòng ban chức năng. Bài viết giới thiệu cách Toyota thiết kế lại hệ thống sản xuất, trao quyền toàn diện cho một người phụ trách từ nguyên liệu đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị liền mạch cho khách hàng.

Obeya là công cụ quản lý mạnh mẽ giúp kiểm soát các mối phụ thuộc giữa bộ phận chức năng trong phát triển sản phẩm. Bài viết chia sẻ 10 gợi ý thực tiễn triển khai Obeya, rút ra từ kinh nghiệm hàng trăm dự án ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

Lean không lỗi thời trong thời đại bất định. Thay vì dự đoán tương lai, tổ chức cần phát triển khả năng phục hồi, đào tạo con người giải quyết vấn đề, và mở rộng hệ thống linh hoạt để tạo giá trị bền vững trong mọi biến động.

Trong triết lý Lean, việc quan sát Gemba giúp lãnh đạo nhận diện vấn đề thực tế, phát triển con người và cải tiến quy trình. Ba nguyên tắc trọng tâm gồm quan sát tại nơi làm việc, đặt câu hỏi vì sao và thể hiện sự tôn trọng với người tạo ra giá trị.

Khung Chuyển Đổi Tinh Gọn (Lean Transformation Framework) do Lean Enterprise Institute (LEI) phát triển là một công cụ quan trọng, mang đến cách tiếp cận có hệ thống để giải quyết các vấn đề ở mọi cấp độ của doanh nghiệp, từ chiến lược cấp cao đến hoạt động tại tiền tuyến.

Yokoten giúp tổ chức học hỏi từ các phương pháp hiệu quả đã được chứng minh, nhưng không dừng ở việc sao chép. Thay vào đó, việc thích nghi có chủ đích với mục tiêu rõ ràng sẽ tạo ra chuyển đổi bền vững và lan tỏa tư duy cải tiến trong toàn hệ thống.

“Lean Government” là một phương pháp có hệ thống để giúp các tổ chức ở khu vực công cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm lãng phí và tạo ra mô hình quản trị đặt công chúng làm trung tâm.

Trong nhiều năm, thuật ngữ Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) dường như đã vô tình khoác một chiếc áo quá chật cho triết lý Lean rộng lớn. Điều này khiến không ít người lầm tưởng rằng Lean chỉ là câu chuyện của dây chuyền sản xuất, của việc tối ưu hóa từng công đoạn trong nhà máy.

TPS là nền tảng giúp vận hành hiệu quả, còn Ikigai khơi dậy sức mạnh nội tại nơi mỗi con người. Khi cùng xuất hiện trong tổ chức, chúng tạo ra hệ sinh thái phát triển bền vững, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm và cảm hứng làm việc mỗi ngày.

Người Nhật có một khái niệm đặc biệt mang tên Ikigai (生き甲斐), được hiểu là lý do để sống một cuộc đời ý nghĩa và hạnh phúc. Đây không chỉ là một triết lý sống mà còn là kim chỉ nam giúp con người sống sâu sắc, bền bỉ và hạnh phúc.