Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm thể thao và thời trang của Dovitec chủ yếu phục vụ...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm...
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại Công ty TVN giới thiệu một phương pháp có cấu trúc để vận hành thiết bị, bảo trì và các hoạt động cải...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm thể thao...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm...
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại Công ty TVN giới thiệu một phương pháp có cấu trúc để vận hành thiết bị, bảo trì và các hoạt động cải...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm thể thao và thời trang của Dovitec chủ yếu phục vụ xuất khẩu với khoảng 75% sang châu Âu, 10% sang Nhật Bản và 10% sang Hoa Kỳ. Danh mục khách hàng quốc tế khá đa dạng, gồm Columbia Sportswear, Tommy Hilfiger, Pierre Cardin cùng nhiều nhãn hàng châu Âu, và đặc biệt là thương hiệu thể thao Decathlon.Vào tháng 1/2024, nhà máy Dovitec và nhãn hàng Decathlon đã hợp tác với Kim Đăng Consulting để...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong ngành may mặc. Sản phẩm...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành...
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh...
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM)...
Lean mà không có Daily Management? Đây là những gì đã xảy ra tại Starbucks
Một nỗ lực tinh gọn ban đầu tại Starbucks đã giúp cắt giảm lãng phí cà phê và cải thiện dịch vụ, nhưng không duy trì được lâu dài. Bài học rút ra: cải thiện công việc là chưa đủ nếu không có hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) để duy trì và phát triển tiến độ.
Review sách “Hệ thống kinh tế Toyota: Cách các nhà lãnh đạo tạo ra sự thịnh vượng thực sự thông qua sự nhất quán...
Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.
Workshop Cải tiến Lưu trình Giá trị (VSM) tại Dovitec
Công ty Cổ phần Đồng Tiến (Dovitec) là doanh nghiệp may mặc được thành lập năm 1990 tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng...
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại nhà máy sản xuất thiết bị y tế TVN
Dự án Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) tại Công ty TVN giới thiệu một phương pháp có cấu trúc để vận hành...
Lean mà không có Daily Management? Đây là những gì đã xảy ra tại Starbucks
Một nỗ lực tinh gọn ban đầu tại Starbucks đã giúp cắt giảm lãng phí cà phê và cải thiện dịch vụ, nhưng không duy trì được lâu dài. Bài học rút ra: cải thiện công việc là chưa đủ nếu không có hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) để duy trì và phát triển tiến độ.
Review sách “Hệ thống kinh tế Toyota: Cách các nhà lãnh đạo tạo ra sự thịnh vượng thực sự thông qua sự nhất quán...
Với quy mô doanh thu hằng năm 330 tỷ đôla, không phải là phóng đại nếu chúng ta xem xét cách Toyota hoạt động - với tư cách là một doanh nghiệp, tương đương với sự vận hành của một hệ thống kinh tế.
Vai trò Trưởng nhóm – Động cơ hiệu suất của Toyota
Không giống như các supervisor truyền thống quản lý 20 người trở lên trong khi phải đảm đương vô số trách nhiệm, các trưởng nhóm của Toyota chỉ hỗ trợ 4-6 thành viên trong nhóm, tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề theo thời gian thực và lâu dài , tuân thủ công việc tiêu chuẩn hóa và phát triển con người.
- A word from our sponsors -
