Tập đoàn TBS là một công ty đầu tư quốc tế đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực. TBS là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi có thể so kè về quy mô với các doanh nghiệp FDI. Cho đến hiện tại, TBS Group đã sở hữu hệ thống xưởng sản xuất trên toàn quốc, là đối tác quen thuộc của nhiều thương hiệu lớn trên thế giới như: Skechers, Decathlon, Wolverine, …
Đây là chương trình chuyển đổi Lean do Kim Đăng Consulting cung cấp cho TBS Group. Bao gồm các giai đoạn sau:
Khảo sát và phân tích của Kim Dang Consulting về TBS Group:
Tổng quan về TBS.
TBS và chiến lược kiện toàn chuỗi cung ứng.
Phân tích SWOT về hiện trạng thực hành Lean của TBS.
Phân tích SWOT về hiện trạng thực hành Lean của Trung Tâm Phát Triển Sản Phẩm TBS (R&D).
Tư vấn xây dựng lộ trình và ngôi nhà Lean cho TBS:
Các thương hiệu quốc tế khởi đầu hành trình Lean như thế nào.
8 sai lầm phổ biến dẫn đến thất bại trong quản trị sự thay đổi của một tổ chức (John Kotter)
Lộ trình hiện trạng chương trình tư vấn chuyển đổi mô hình sản xuất Lean của TBS.
Thực trạng ngôi nhà Lean của TBS.
Mô hình, mô phỏng đề xuất ngôi nhà Lean cho TBS.
Giai đoạn triển khai:
Đào tạo nhân lực quản lý cho nhà máy Thoại Sơn.
Tư vấn, thiết kế sơ đồ bố trí tổng thể nhà máy Thoại Sơn.
Chương trình đào tạo và tư vấn Trung tâm Lean thí điểm tại tòa nhà Lefaso – về sau là Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm (R&D).
