Những Insights Mới Nhất Từ Kim Đăng Consulting

Nhiều chương trình cải tiến thất bại không phải vì nhân viên thiếu động lực hay lãnh đạo thiếu cam kết, mà vì doanh nghiệp bỏ quên vai trò của quản lý tuyến giữa. Bài viết nêu rõ lý do và đề xuất cách tổ chức lại vai trò này để cải tiến được duy trì tại hiện trường.

Tổ chức theo dòng giá trị giúp doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của mô hình phòng ban chức năng. Bài viết giới thiệu cách Toyota thiết kế lại hệ thống sản xuất, trao quyền toàn diện cho một người phụ trách từ nguyên liệu đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị liền mạch cho khách hàng.

Obeya là công cụ quản lý mạnh mẽ giúp kiểm soát các mối phụ thuộc giữa bộ phận chức năng trong phát triển sản phẩm. Bài viết chia sẻ 10 gợi ý thực tiễn triển khai Obeya, rút ra từ kinh nghiệm hàng trăm dự án ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

Khung Chuyển Đổi Tinh Gọn (Lean Transformation Framework) do Lean Enterprise Institute (LEI) phát triển là một công cụ quan trọng, mang đến cách tiếp cận có hệ thống để giải quyết các vấn đề ở mọi cấp độ của doanh nghiệp, từ chiến lược cấp cao đến hoạt động tại tiền tuyến.

Yokoten giúp tổ chức học hỏi từ các phương pháp hiệu quả đã được chứng minh, nhưng không dừng ở việc sao chép. Thay vào đó, việc thích nghi có chủ đích với mục tiêu rõ ràng sẽ tạo ra chuyển đổi bền vững và lan tỏa tư duy cải tiến trong toàn hệ thống.

“Lean Government” là một phương pháp có hệ thống để giúp các tổ chức ở khu vực công cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm lãng phí và tạo ra mô hình quản trị đặt công chúng làm trung tâm.

Trong nhiều năm, thuật ngữ Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) dường như đã vô tình khoác một chiếc áo quá chật cho triết lý Lean rộng lớn. Điều này khiến không ít người lầm tưởng rằng Lean chỉ là câu chuyện của dây chuyền sản xuất, của việc tối ưu hóa từng công đoạn trong nhà máy.

TPS là nền tảng giúp vận hành hiệu quả, còn Ikigai khơi dậy sức mạnh nội tại nơi mỗi con người. Khi cùng xuất hiện trong tổ chức, chúng tạo ra hệ sinh thái phát triển bền vững, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm và cảm hứng làm việc mỗi ngày.

Người Nhật có một khái niệm đặc biệt mang tên Ikigai (生き甲斐), được hiểu là lý do để sống một cuộc đời ý nghĩa và hạnh phúc. Đây không chỉ là một triết lý sống mà còn là kim chỉ nam giúp con người sống sâu sắc, bền bỉ và hạnh phúc.

Việc thiếu kiến thức về bảo trì tự quản (AM) và không tuân thủ các quy tắc ATLĐ không chỉ gây nguy hiểm cho sức khỏe và tính mạng của công nhân mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến tinh thần, hiệu quả sản xuất và thương hiệu của doanh nghiệp.

Lean Supply Chain là cách tiếp cận giúp doanh nghiệp mở rộng cải tiến ra toàn chuỗi giá trị, từ nhà máy đến nhà cung cấp. Khi năng lực được nâng cao đồng đều, dòng chảy giá trị trở nên linh hoạt, hiệu quả và bền vững hơn.